Зачем предпринимателю, который привык самостоятельно принимать решения и отвечать за результат, вступать в бизнес-объединение? Вопрос далеко не формальный — особенно в ситуации, когда любое участие в общественной организации должно иметь вполне понятный практический смысл. Председатель Совета директоров Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жалнин предлагает смотреть на Союз именно с этой точки зрения: не как на клуб руководителей и не как на посредника между бизнесом и чиновниками, а как на пространство, где предприниматели могут сформировать общую позицию и вести содержательный диалог с властью.
Эта тема стала одной из центральных в большом интервью Жалнина деловому изданию «Вердикт». Сам он называет диалог «архитектурой Союза». Причём речь идёт сразу о нескольких уровнях взаимодействия: предприятия должны слышать друг друга, обсуждать общие проблемы, привлекать экспертизу и только после этого выносить сформированную позицию на уровень региональной власти или, если вопрос носит более широкий характер, через структуру РСПП — на федеральный уровень.
«Союз не должен быть местом, куда складывают частные жалобы. Частный вопрос нужно обсудить, проверить: есть ли он у других предприятий, каковы причины, какие решения возможны. И только после этого формировать общую позицию», — объясняет Максим Жалнин.
По сути, речь идёт о попытке изменить сам подход к взаимодействию предпринимательского сообщества с властью. Если проблема возникает у одного предприятия, она может быть связана с особенностями конкретного бизнеса. Но если с одним и тем же барьером сталкиваются сразу несколько компаний, вопрос приобретает системный характер. Тогда уже важны не эмоциональные оценки, а аргументы: влияние на инвестиции, занятость, производительность, налоговые поступления и развитие отрасли в целом.
По словам Жалнина, именно такой формат сейчас выстраивается во взаимодействии с главой Тамбовской области Евгением Первышовым. Для председателя Союза важны не только крупные совещания и официальные встречи, но и постоянный контакт непосредственно на предприятиях, где можно увидеть производство и обсуждать не только достижения, но и сложные вопросы бизнеса.
«Ценность не в одной большой встрече в год. Нужен постоянный контакт. Встречаться на предприятиях, смотреть производство, слышать не только доклады об успехах, но и неудобные вопросы. Именно такой разговор постепенно создаёт доверие», — отмечает Жалнин.
Но диалог с властью — лишь одна сторона работы Союза. Не менее важен другой вопрос: что конкретно получает предприятие, вступая в такое объединение?
Жалнин выделяет несколько составляющих. Первая — возможность не оставаться один на один с проблемой. Если аналогичный вопрос возникает у нескольких предприятий, у бизнеса появляется возможность объединить опыт, привлечь специалистов и вывести обсуждение на другой уровень.
Практическим примером такого взаимодействия стал Кадровый клуб. Его появление связано с одной из наиболее острых проблем региональной экономики — дефицитом людей. При этом вопрос давно вышел за рамки поиска сотрудников и уровня заработной платы. Предприятиям необходимо удерживать специалистов, работать с молодёжью, взаимодействовать с образовательными организациями, прогнозировать будущую потребность в компетенциях, заниматься адаптацией новых сотрудников.
Жалнин считает, что сама роль кадровых служб предприятий сегодня существенно изменилась. Современный HR — это уже не сотрудник, занимающийся оформлением приёма и увольнения. Это внутренние коммуникации, репутация работодателя, обучение, кадровый резерв, адаптация и корпоративная культура.
«Сильный директор по персоналу должен быть вашей правой рукой, полноценным участником управленческой команды», — говорит председатель Союза.
Другой пример — технологическое направление и работа с искусственным интеллектом. Здесь Союз пытается соединить две среды, которые, несмотря на общую заинтересованность, далеко не всегда понимают друг друга: разработчиков и реальный сектор.
«Производственник знает процесс, но не всегда может превратить свою задачу в техническое задание. Разработчик знает технологию, но не всегда понимает реальную жизнь завода или агропредприятия», — отмечает Жалнин.
Поэтому одна из функций Союза здесь — стать своего рода переводчиком и площадкой доверия. При этом председатель объединения сознательно дистанцируется от моды на искусственный интеллект ради самой технологии. Для бизнеса, по его словам, значение имеет только измеримый результат: снижение издержек, сокращение простоев, улучшение качества, планирования, аналитики и логистики.
Сила объединения, считает Жалнин, напрямую зависит от степени участия самих предпринимателей. Членство предполагает готовность делиться опытом, работать в комитетах, формулировать инициативы и тратить время на вопросы, которые могут быть важны не только для собственного предприятия.
Отсюда и одна из наиболее точных формул интервью: членство в Союзе — это одновременно право быть услышанным и обязанность участвовать.
Фото: Вадим Панов/Вердикт
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: